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天水鍛壓機(jī)床集團(tuán)召開作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員部署會(huì)議

2月23日，天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限公司召開作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員部署會(huì)議，緊扣“錘煉過硬作風(fēng)、賦能高質(zhì)量發(fā)展”核心目標(biāo)，對(duì)全年作風(fēng)建設(shè)工作作出系統(tǒng)謀劃和全面部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)白峰主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專家顧問、中層管理人員、各班組負(fù)責(zé)人，以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)I銷中心、供應(yīng)鏈管理中心全體業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位、核心人員全覆蓋，確保作風(fēng)建設(shè)要求層層傳導(dǎo)、落地生根。

會(huì)議首先宣讀了《天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限公司2026年作風(fēng)建設(shè)年工作方案》，明確了作風(fēng)建設(shè)的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、實(shí)施步驟和保障措施，細(xì)化了責(zé)任分工、考核標(biāo)準(zhǔn)，為全年作風(fēng)建設(shè)工作劃定“路線圖”、明確“時(shí)間表”。同時(shí)，結(jié)合2025年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)查擺出的問題及整改要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)針對(duì)性改進(jìn)措施、整改時(shí)限和責(zé)任主體作出進(jìn)一步明確，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與問題整改深度結(jié)合、同向發(fā)力。

會(huì)議指出，作風(fēng)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量、推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效的重要保障，更是國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年，既是集團(tuán)公司錨定工業(yè)母機(jī)核心賽道、向“工業(yè)母機(jī)與AI智能”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決勝之年，也是深化作風(fēng)建設(shè)、破解發(fā)展瓶頸、補(bǔ)齊能力短板的攻堅(jiān)之年。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)、市場(chǎng)拓展突破等多重任務(wù)，開好局、起好步，作風(fēng)建設(shè)必須走在前、作保障，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚奮進(jìn)力量、破解發(fā)展難題。

會(huì)議對(duì)全體參會(huì)人員、各級(jí)崗位提出明確要求，要以“開局即沖刺、起步即起勢(shì)”為總基調(diào)，牢牢緊扣集團(tuán)公司“五產(chǎn)業(yè)兩中心一院所一平臺(tái)”戰(zhàn)略布局，將作風(fēng)建設(shè)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié)。要大力弘揚(yáng)“實(shí)、新、快、嚴(yán)”四字工作作風(fēng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目攻堅(jiān)、安全質(zhì)量、管理提升等中心工作深度融合、同頻共振，堅(jiān)決破解工作中存在的松勁懈怠、紀(jì)律松散、效率低下、推諉扯皮、工作浮漂、能力平庸等突出問題。要以作風(fēng)建設(shè)為抓手，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，凝聚上下同心、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，以過硬作風(fēng)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體黨員干部職工要提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)部署要求上來，重點(diǎn)抓好三方面工作：

一是提高政治站位，以思想“歸位”推動(dòng)工作“到位”。全體人員要迅速調(diào)整狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕松勁懈怠、自由散漫等現(xiàn)象，堅(jiān)決摒棄“節(jié)后綜合征”，真正實(shí)現(xiàn)思想上快速“歸位”、行動(dòng)上堅(jiān)決“到位”，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步。

二是緊扣“實(shí)、新、快、嚴(yán)”，以過硬作風(fēng)保障發(fā)展實(shí)效。要堅(jiān)守“實(shí)字為先”，堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、實(shí)干實(shí)效，力戒形式主義、官僚主義，把工作重心放在抓落實(shí)、求實(shí)效上；要突出“新字為要”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)模式創(chuàng)新四大重點(diǎn)，以創(chuàng)新破解發(fā)展難題、激活發(fā)展動(dòng)能；要強(qiáng)化“快字為綱”，樹立“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作理念，推行清單化管理、閉環(huán)式落實(shí)，切實(shí)提升工作效率和執(zhí)行能力；要堅(jiān)守“嚴(yán)字為本”，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化嚴(yán)管厚愛，筑牢作風(fēng)建設(shè)底線。

三是聚焦主責(zé)主業(yè)，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要將作風(fēng)建設(shè)與集團(tuán)公司核心發(fā)展任務(wù)緊密結(jié)合，錨定工業(yè)母機(jī)核心賽道，以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)“十二大核心能力”全面提升。要把“七個(gè)凡是”要求貫穿任務(wù)部署、推進(jìn)落實(shí)、復(fù)盤總結(jié)全流程，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、破解協(xié)作難題、凝聚團(tuán)隊(duì)合力，形成上下同心、齊抓共管、真抓實(shí)干、奮勇爭(zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)格局。全體人員要以實(shí)立身、以新破題、以快制勝、以嚴(yán)護(hù)航，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、保交付、拓市場(chǎng)、提效益，奮力實(shí)現(xiàn)首季開門紅、全年滿堂紅，以過硬作風(fēng)保障集團(tuán)公司2026年全年目標(biāo)任務(wù)落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、為工業(yè)母機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)作出新的更大貢獻(xiàn)。