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天水鍛壓集團召開重點工作推進會

2月23日，天水鍛壓機床（集團）有限公司召開重點工作推進會，深入學(xué)習(xí)貫徹市委主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神及市政府國資委關(guān)于2026年度國資國企工作的整體部署，系統(tǒng)研究部署開年各項重點任務(wù)，緊扣集團公司向“工業(yè)母機與AI智能”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，全面吹響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新春沖鋒號。集團公司黨委書記、董事長白峰主持會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、專家顧問、中層干部、班組長及市場發(fā)展?fàn)I銷中心、供應(yīng)鏈管理中心全體業(yè)務(wù)人員參加會議，確保各項重點工作部署直達基層、落地見效。

會議重點研究部署了2026年開年整體工作，明確發(fā)展定位、細(xì)化任務(wù)舉措。會議指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，更是集團公司向“工業(yè)母機與AI智能”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決勝之年，機遇與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，全球裝備制造業(yè)正迎來智能化浪潮，集團公司必須搶抓發(fā)展機遇、主動乘勢而上，將“工業(yè)母機與AI智能”深度融合作為全年工作的核心主線，以轉(zhuǎn)型突破推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

會議強調(diào)，全體干部職工要緊緊圍繞集團公司“五產(chǎn)業(yè)兩中心一院所一平臺”建設(shè)布局，牢牢錨定高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，明確全年工作的總體思路、重點任務(wù)和階段性目標(biāo)。會議要求，各部門要立足自身職能職責(zé)，進一步細(xì)化工作舉措、壓實工作責(zé)任，將年度目標(biāo)任務(wù)層層分解到崗、精準(zhǔn)落實到人，構(gòu)建“上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力、齊抓共管”的工作格局，力爭在高端數(shù)控機床、智能制造生產(chǎn)線等“卡脖子”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，著力打造甘肅工業(yè)母機集群的標(biāo)桿企業(yè)，讓天水鍛壓智造成為行業(yè)鮮明旗幟。

會議深入分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)形勢及訂單排產(chǎn)情況，聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)重點難點，部署五項關(guān)鍵工作：一是全力保障重點訂單交付，優(yōu)化生產(chǎn)計劃編排，合理調(diào)配人力、設(shè)備等核心資源，強化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接協(xié)同，確保寶豐項目、河北敬業(yè)項目等重點訂單按時履約、保質(zhì)交付；二是強化生產(chǎn)質(zhì)量管控，堅守質(zhì)量底線，傳承精益求精的“工匠精神”，嚴(yán)格落實生產(chǎn)質(zhì)量管控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率穩(wěn)定在高位，持續(xù)提升產(chǎn)品市場競爭力；三是推進智能化綠色化轉(zhuǎn)型，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)”新模式，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，推動企業(yè)向綠色化、信息化、智能化深度改造升級；四是提升一線職工技能，常態(tài)化開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，著力培育更多“隴原工匠”式技能人才，為企業(yè)生產(chǎn)工作提供堅實的技能支撐；五是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，圍繞“重大事故隱患動態(tài)清零”目標(biāo)，全面排查整治生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全隱患，強化職工安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，推動安全管理模式向事前預(yù)防深度轉(zhuǎn)型，筑牢安全生產(chǎn)防線。

會議全面回顧了2025年經(jīng)營工作成效，客觀總結(jié)了過去一年在市場開拓、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的成績，同時深入分析了當(dāng)前市場形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，針對性部署了2026年經(jīng)營工作五大重點：一是優(yōu)化銷售策略，精準(zhǔn)研判市場態(tài)勢，深化市場渠道布局，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域市場份額，積極開拓新興應(yīng)用市場，推動國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進、協(xié)同發(fā)展；二是深化市場拓展，始終堅持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以奮斗者為本”的發(fā)展理念，嚴(yán)格踐行“一次合作，終身服務(wù)”的服務(wù)承諾，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度，增強市場核心競爭力；三是強化成本管控，優(yōu)化各類資源配置，嚴(yán)控各項開支，深挖降本增效潛力，不斷提升企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力；四是加大核心技術(shù)研發(fā)投入，深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作，聚焦“工業(yè)母機與AI智能”融合領(lǐng)域，全力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，破解發(fā)展瓶頸；五是推動產(chǎn)品迭代升級，以創(chuàng)新驅(qū)動塑造發(fā)展新優(yōu)勢，加速培育企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新動能，推動產(chǎn)品向高端化、智能化、多元化轉(zhuǎn)型。

會議指出，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，要持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，加大人才投入力度，不斷完善人才培養(yǎng)、引進、激勵機制。要暢通職工職業(yè)晉升通道，搭建人才成長平臺，讓“金牌營銷員”“隴原工匠”“勞動模范”等優(yōu)秀人才充分涌現(xiàn)，讓每一位職工都能體面勞動、舒心工作、幸福生活，著力打造干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺和溫暖和睦的企業(yè)幸福家園。同時，要推動管理人員下沉一線，在生產(chǎn)一線設(shè)立“問題解決站”、在班組開展“管理論壇”，直面生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點難點問題，切實把問題解決在基層、把服務(wù)延伸到一線。

會議專題研究了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作，明確了黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體路徑。會議要求，要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)加強基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，切實將基層黨支部建設(shè)成為團結(jié)職工、推動發(fā)展、攻堅克難的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在管理、研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售一線的先鋒模范作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實、同考核，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合、互促共進。

此外，會議還專題研究了企業(yè)合規(guī)管理、績效考核等重點任務(wù)，明確了相關(guān)工作要求和推進舉措，進一步完善企業(yè)管理體系，強化考核激勵作用，確保各項工作規(guī)范有序推進。

會議強調(diào)，2026年是集團公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與責(zé)任同在。全體干部職工要以此次重點工作推進會為契機，進一步堅定發(fā)展信心、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“一馬當(dāng)先”的勇氣和“萬馬奔騰”的氣勢，凝心聚力、真抓實干，抓實抓細(xì)各項重點工作，切實把會議部署轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實際行動，奮力譜寫天水鍛壓機床集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。